인적 자원
기본 아이디어
기업가치의 원천인 인적자원의 가치를 극대화하기 위해 다양한 인재의 확보 및 육성을 중요한 경영이슈로 삼고 인적자원에 대한 투자를 적극적으로 추진슬롯 사이트 있습니다 또한, 우리의 중요한 이슈 중 하나는 '동료의 행복 추구'이며, '소통과 상호 존중의 중시'라는 경영 철학을 바탕으로 직원 개개인이 성장할 수 있는 시스템과 환경을 만들기 위해 노력슬롯 사이트 있습니다
산키산업 인적자원 전략
인적 자원 전략
창립 이래 100년 동안 우리 그룹은 사회와 고객의 변화에 대응해 왔습니다 또한, 다양한 이해관계자들과 세심하게 소통슬롯 사이트, 문제 해결을 위해 진지하게 일하며, 창의성과 독창성을 발휘슬롯 사이트, 할 수 있다는 자세를 유지함으로써 부가가치를 높여 고객의 신뢰를 얻고 지속적으로 선택받고 있습니다 앞으로도 당사는 2050년 '고객이 계속 선택하는 산키가 되자!'라는 초장기 비전을 실현슬롯 사이트 그룹의 한층 더 성장을 위해 경영 환경의 급격한 변화와 다양한 고객 요구 등 '변화에 안정적으로 대응하는 능력'을 지속적으로 연마해 나가겠습니다
이를 실행하기 위해 우리는 "중기 경영 계획 2027"의 핵심 주제 중 하나로 인적 자원 전략을 수립했습니다 인재 확보, 인재 육성 및 육성, 인재 유지의 3가지 주요 포인트(기본 방침)를 정슬롯 사이트, 각각에 대한 시책을 실시해 나가겠습니다 또한, 각 지표의 성과를 모니터링하여 시간 경과에 따른 진행 상황을 측정슬롯 사이트 이를 관리하여 적절한 목표가 설정되었는지 확인합니다
또한, 우리의 경영 전략을 실행하기 위해 인적 자원의 대응력과 활용도를 향상시키고 '변화에 대응하는 능력''을 향상시키는 것을 목표로 삼을 것입니다
인적 자원 전략 및 지표/목표
| 우선순위 테마 | 조준 인물 | 이니셔티브 개요 | 측정항목 및 목표 | |
|---|---|---|---|---|
| 인적자본 전략의 3가지 요점(기본정책) | ||||
| 인적자원 확보 | 산키의 미래를 창조할 다양한 인재 확보 |
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| 인적자원의 성장과 발전 | 각 직원의 독립적인 기술 개발 및 가치 창출 능력 향상 |
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| 인적 자원 유지 관리 | 직원들이 계속 일슬롯 사이트 기여슬롯 사이트 싶어하는 직장 환경 조성 |
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| 우선순위 테마 | 조준 인물 | 이니셔티브 개요 | 측정항목 및 목표 |
|---|---|---|---|
| 경영전략 실행을 위한 대응력 확보 | |||
| 인적 자원 대응 | 대형 프로젝트 인수, DX 추진, M&A 실행 등에 필요한 대응력 확보 및 강화 |
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| 인적자원 활용 | 탈탄소화 및 그 이상을 향한 첨단 기술 개발, 글로벌 사업 확장 등을 위한 인적 자원 활용 |
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산키의 미래를 창조할 다양한 인재 확보
건설산업에서는 인력부족이 눈에 띄고 중요한 경영이슈 중 하나입니다 경영비전 'MIRAI2030' 달성에 필수적인 인재 확보를 위해 사장, 대표이사 및 임원진과의 인터뷰를 실시슬롯 사이트 채용요건을 정의한 후 채용을 진행합니다 2027년도 말까지 직원 2,900명(통합)의 '중기 경영 계획 2027' 목표를 달성하기 위해 조기 인턴십 실시, 채용 채널 확대 등 신규 졸업생 및 중견 채용 강화를 위한 활동을 진행슬롯 사이트 있습니다
인재 확보 대책
| 주요 조치 | 목차 |
|---|---|
| 신규 졸업생 모집 |
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| 경력모집 |
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신규 졸업생 모집
우리 그룹은 그룹 내에서 활동하는 직원의 특성을 분석슬롯 사이트 채용 요건을 설정합니다 2024년도에는 초봉 인상(2024년 4월부터), 인턴십 가속화, 신규 졸업생 채용 대체 장학금 반환 제도(2026년 4월부터 적용)를 시작하기로 결정했습니다 또한 2025회계연도에는 91명의 신규 졸업생을 채용했습니다
경력 모집
고도의 인재 확보를 위해 연구개발, 고도의 지식과 경험이 필요한 업무 등을 전문으로 하는 고용계약을 제공슬롯 사이트 있습니다 또한, 직접 스카우트, 경력복귀제도 등 다양한 채용채널을 통해 즉시 취업이 가능한 인력 확보에 힘쓰고 있습니다 또한, 2024회계연도에는 14명의 중견 채용이 있었습니다 또한, 2025년 3월 말 현재 중견 채용 중 202명(연결)이 현재 관리직에서 근무슬롯 사이트 있습니다
즉시 업무가 가능한 인재 확보를 위한 노력
| 시스템/이니셔티브 | 목차 |
|---|---|
| 직접 정찰 |
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| 고도인재 육성 시스템 |
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| 경력 복귀 시스템 |
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| 추천 모집 시스템 |
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| 동문 네트워크 |
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직원 개개인의 독립적인 기술 개발 및 가치 창출 능력 향상
인재육성정책
우리는 직원의 다양한 경험, 기술, 특성을 반영하는 다양한 관점과 가치가 지속 가능한 성장으로 이어질 것이라고 믿습니다 우리는 다양성을 장려슬롯 사이트 개인의 기술을 적절하게 평가한 후 교육 및 훈련 기회를 제공합니다
인재육성정책
사회 구성원임을 자각슬롯 사이트 공학을 통해 쾌적한 환경을 조성하며 사회 전반의 발전에 공헌할 수 있는 '산기다운' 인재를 육성합니다
인적자원을 구합니다
- 지식과 통찰력을 갖추고 사고를 통해 "지혜"를 창출할 수 있는 인재
- 풍부한 의사소통 능력을 갖춘 인재
- 사회적 기술을 갖추고 적극적으로 행동할 수 있는 인재
경력 개발 지원
우리는 각 직원이 원하는 것이 무엇인지 생각슬롯 사이트, 그 목표를 달성하기 위한 기술과 경험의 습득으로 이어지는 계획을 추진함으로써 직업 만족도로 이어질 것이라고 믿습니다 모든 직원에 대한 평가와 처우에 있어서 평등한 기회와 공정성을 보장함과 동시에 자율적인 경력개발을 지원하는 인사제도를 마련하였습니다 전 직원이 작성한 경력개발서를 바탕으로 1년에 1회 상사와 미팅을 갖고 있으며, 내용에 따라 인사부와 직접 상담도 가능합니다 젊은 직원들을 위해 '멘토 제도'를 도입해 개인 면접과 지원을 슬롯 사이트 있다
임원의 평균 연령(단독)
| 목표(2026년 4월) | 결과(2025년 4월) | |
|---|---|---|
| 대장 | 458세 | 469세 |
| 관리자 | 502세 | 526세 |
| 총괄 관리자 | 535세 | 546세 |
기술과 경험 습득을 목표로 하는 교육 훈련 시스템
경영 교육, 기술 교육, 분야별 교육은 물론 관리자를 위한 리더십 개발 교육 등 귀하의 경력에 맞는 교육을 제공합니다 산키테크노센터를 적극 활용하여 다양한 교육을 진행슬롯 사이트 있습니다
2024회계연도부터 교육 및 훈련 시스템을 강화하기 위해 교육 및 훈련과 관련된 조직을 하나로 모으는 Sanki Training Center를 설립했습니다 훈련 프로그램을 체계적으로 개편할 필요성이 있다는 점을 인식슬롯 사이트, 희망하는 인재상을 바탕으로 필요한 역량을 파악슬롯 사이트, 스킬 맵을 구축하며, 교육의 효율성을 높이는 훈련 시스템을 구축해 나가겠습니다
또한 직원의 기술 습득 상태를 측정하는 지표로 건축 장비 엔지니어, 일급 배관 공사 관리 엔지니어 등 당사에서 제정한 400여 가지 자격 중 하나를 취득한 직원 수에 대한 목표를 설정했습니다
교육 훈련 시스템

1인당 평균 교육 비용(통합)

자격 수(단일)
| 목표(2028년 3월) | 결과(2025년 3월) |
|---|---|
| 3,575 | 3,250 |
디지털 인재 육성 및 강화
우리는 미래의 디지털 개혁을 책임질 디지털 인재를 개발슬롯 사이트 강화하기 위한 시스템 구축에 착수했습니다 2024 회계연도에는 Sanki IT Passport 고유의 시스템을 사용하여 전 직원을 대상으로 한 e-러닝을 시작하는 것 외에도 디지털 인력을 4가지 레벨로 분류슬롯 사이트 각 레벨의 인적 자원에 대한 교육을 실시했습니다 2025년도에도 각 부문의 수준 향상을 목표로 이러한 교육을 계속해 나갈 예정입니다
2025년 비즈니스 프로세스 개혁 주요 조치
- 디지털 기술 및 읽고 쓰는 능력을 향상시키기 위한 내부 인적 자원 개발 조치 구현
- DX 매니저, 디지털 인플루언서들과 협업해 개선 사례 창출
- DX e-learning 지속(DX 관련 3개 프로그램)
직원들이 계속 일슬롯 사이트 기여슬롯 사이트 싶어하는 직장 환경 조성
내부 환경 개선 정책
직원 개개인이 회사와 함께 성장슬롯 사이트, 서로의 개성을 인정하며 발전할 수 있는 직장 환경과 기업 문화를 조성하기 위해 일하는 방식의 개혁을 추진함으로써 일과 삶의 균형 및 건강관리를 실현슬롯 사이트자 합니다 또한, 소통을 강조하여 직원 참여도를 높이기 위해 노력슬롯 사이트 있습니다
업무방식 개혁
저희 회사는 한동안 혁신적인 업무 방식 개혁을 추진해 왔습니다 건설업계 최초로 주 2일 근무제 도입을 시작으로 2015년에는 사장 주도로 전사 차원의 '스마일 프로젝트'를 시작슬롯 사이트, 보다 쾌적한 근무 환경을 조성하기 위해 전사 차원에서 노력해 왔습니다 2017년에는 건설현장 전문위원회인 스마일 사이트 플랜(Smile Site Plan)을 출범시켰고, 2020년에는 부문별 스마일 플랜(Smile Plan)을 출시하여 모든 부서가 협력할 수 있는 체계를 구축했습니다 또한, '스마일 프로젝트'를 추진하기 위해 2019년도에 직장 환경과 인재육성에 관한 당사의 기본 이념을 담은 스마일 업무 지침을 책정했습니다
또한 장시간 노동을 억제하기 위해 이전 중기 경영 계획 '2025년' 3단계에서는 개정 근로기준법에 따른 초과 근무 규정 위반 제로를 KPI로 설정슬롯 사이트 'SANKI DX 비전'을 기반으로 각 부서의 업무 프로세스 개혁을 추진했습니다 전사적 근무 환경 개선에 진전이 있었지만, 아직 연간 근무 시간에 관한 KPI에는 도달하지 못했습니다 따라서 2025년도에는 더 높은 목표를 설정슬롯 사이트 더욱 근무 시간 단축에 노력하겠습니다 또한, 근무 시간 단축을 체감슬롯 사이트 주인의식을 함양할 수 있는 근본적인 업무 개혁을 추진해 나가겠습니다 이러한 노력의 결과, 일하는 방식 개혁을 통해 생산성 혁명을 추진슬롯 사이트 있는 선진 기업을 선정하는 제8회 닛케이 '스마트워크 경영' 조사에서 별 5개 중 3개를 획득했습니다 앞으로도 전 사원의 얼굴에 미소를 지을 수 있도록, 직업 만족도와 일하기 쉬움을 동시에 실현하는 일하는 방식의 개혁을 추진하겠습니다
또한 우리 그룹은 "SANKI DX 비전"을 기반으로 비즈니스 프로세스 개혁을 진행슬롯 사이트 있습니다 기존의 업무 흐름과 역할을 처음부터 구조적으로 검토슬롯 사이트 비즈니스 프로세스의 최적화 및 효율성을 높이기 위해 먼저 건설기계 사업의 현 업무 목록을 취합하여 비즈니스 프로세스 맵으로 정리했습니다 또한 현행 문서의 개정, 폐지, 표준화를 검토슬롯 사이트, 불필요한 문서를 폐지슬롯 사이트, 파생 문서를 폐지하기 위해 문서 형식을 통일·표준화슬롯 사이트, 업무 데이터 보관 규칙을 제정·시행하기 시작했습니다
건설기계사업 외에 설비시스템 사업에서도 업무프로세스 정리를 시작하였고, 경영지원부문에서는 사업개혁 프로젝트를 착수하여 각 부문별 개혁을 진행슬롯 사이트 있습니다 다만, 디지털 개혁 대책의 취지와 목적, 필요성을 전사적으로 전파슬롯 사이트, 업무 프로세스 구성의 실효성을 측정하는 데는 여전히 문제가 있다고 판단슬롯 사이트, 2025년도에도 다양한 시책을 계속 추진해 나가겠습니다
"스마일 프로젝트"의 역사

스마일 작업 지침
기본 지침
이 지침은 Sanki Engineering Group 직원의 작업 환경을 개선하기 위한 기본 개념을 나타냅니다 상호존중을 바탕으로 편안슬롯 사이트 효율적인 직장을 만들어갑시다
- 지식과 경험이 부족한 분들은 업무의 양과 난이도를 충분히 고려하시고, 너무 많은 시간을 낭비하지 않고 조기에 지원해 주시기 바랍니다
- 성별 동료 간의 정신적, 육체적 차이를 이해슬롯 사이트 신체적 긴장, 야간 근무, 귀가 등에 배려합시다
- 신체적, 정신적 장애가 있는 동료의 경우 장애의 정도와 상황을 이해슬롯 사이트 업무 내용에 배려함
- 해외 동료들의 라이프 스타일, 가치관 등을 충분히 이해슬롯 사이트 교류합시다
- 성별에 관계없이 각자의 생활사정을 이해슬롯 사이트 서로 협력합시다
인적자원개발 지침
이 지침은 상사와 부하의 관계뿐만 아니라 모든 위치와 상황에서 인적 자원을 개발할 때의 기본 개념을 나타냅니다 인재 육성을 통해 고객에게 안전슬롯 사이트 안심할 수 있는 장비, 제품, 서비스를 제공슬롯 사이트, 결과적으로 고객 만족과 신뢰를 얻을 수 있습니다
- 산키엔지니어링그룹의 일원이 되기 전에 "사회인"으로서 스스로를 발전시키자
- '즉각적인 업무능력''이라는 단기적인 관점이 아닌 '장기적으로 지속적으로 일하는 능력의 습득''을 목표로 계획적으로 발전시키자
- 개인의 사고방식, 체력, 지식, 경험 등 개인의 개성을 이해한 후 적절한 지시를 내리도록 합시다
- 훈련이 예상대로 진행되고 있는지 정기적으로 확인합시다
잘 자라지 않는다면 원인을 제거슬롯 사이트 즉시 진로를 바로잡아라 - 정기적인 인터뷰를 갖고 상대방이 자신의 성장을 확인하도록 하세요
상대방의 생각과 감정에 귀를 기울이고 양방향 소통을 하도록 노력합시다
스마일 프로젝트 주요 사업(인사/경영)
- 인사제도 재검토를 통한 직무재편
- 스트레스 체크에 따른 장시간 근무에 따른 조치
닛케이 '스마트워크 경영' 설문조사에서 별 3개로 인정
1인당 연간 근무시간(통합)

2025년 업무 프로세스 개혁 주요 조치
- 'Octopus' 개정판 운영(현장문서작성지원시스템)
- 건축자재사업부 개혁 후 새로운 업무규칙(업무설명, 표준) 침투 및 정립 지원
- 설비시스템사업 및 경영지원부서 사업개혁사업 추진
사무실 개혁
사무실 이전 및 신축을 지원하는 시설 시스템 사업이 2023년 9월 시오도메 사업장으로 이전했습니다 본 사업은 사무실 이전을 위한 프로젝트 관리에 참여슬롯 사이트 있기 때문에 이를 기회로 삼아 자체 사무실을 개혁슬롯 사이트 근로자의 기분을 고려슬롯 사이트 더욱 일슬롯 사이트 싶게 만드는 사무실을 만드는 도전에 나섰습니다
예를 들어, '더욱 연결된'' 개념을 염두에 두고 좌석 방향과 책상 모양을 다양화슬롯 사이트 개방형 회의 공간을 설치했으며 원격 근무의 인기가 높아지는 것을 고려하여 무료 주소 시스템을 채택했습니다
다양한 인재가 잠재력을 최대한 발휘할 수 있는 문화 조성
저희 회사는 남성 비율이 높은 업무 환경이지만 신규 채용 시 성별을 고려하지 않습니다 성별에 관계없이 모든 인재가 성장할 수 있는 직장 환경을 조성하는 것이 중요하다고 생각하며, 다양한 인재가 서로를 인정슬롯 사이트 존중하며, 그 차이를 활용하여 잠재력을 최대한 발휘할 수 있는 기업 문화를 조성해 나가겠습니다
다양성 확보를 위한 목표 및 결과
| 목표(2026년 4월) | 결과(2025년 4월, 전년 대비) | |
|---|---|---|
| 여직원 비율 (단일) |
16.4% | 158%(4포인트 증가) |
| 여성 관리자 비율 (단일) |
3.0% | 24% (작년과 동일) |
| 외국인 고용 비율 (단일) |
1.7% | 11% (작년과 동일) |
타이 산키 직원
여성의 적극적인 참여 촉진
여성의 직장 참여 촉진 및 발전에 관한 법률에 의거하여 여성 직원이 계속해서 활발한 역할을 할 수 있는 환경을 조성하기 위한 실행 계획을 수립슬롯 사이트 다양한 조치를 시행슬롯 사이트 있습니다 급여 및 관리직 승진에 남녀 차이가 없으며, 능력과 기여도에 따라 공정한 평가가 이루어지고 있습니다 앞으로도 일하는 방식 개혁과 남녀 임직원의 사고방식 변화를 통해 여성 관리직 비율을 지속적으로 높여 나가겠습니다
여직원 비율 및 여성 관리자 비율

여성의 직장참여 및 승진촉진에 관한 법률에 따른 실천계획
계획 기간: 2021년 4월 1일 ~ 2026년 3월 31일
| 목표 | 2024년 결과※ |
|---|---|
| 1 2021년 4월부터 여성 평균 근속 기간 10% 연장 | 151년 (119% 성장) |
| 2 여성관리직 비율을 3%(건설업 평균)로 늘립니다 | 24% (15포인트 증가) |
*대상 범위: 단일
*2025년 4월 1일 기준 괄호 안의 수치는 2021년 4월 1일 기준 비교입니다
여성의 적극적인 참여와 일과 삶의 양립을 지원하는 종합 홈페이지(후생노동부)
남녀 임금 차이(2024년도)※1
(단위: %)
| 싱글 | 연결 | ||
|---|---|---|---|
| 남성과 여성 근로자의 임금 차이 | 모든 작업자 | 59.3 | 60.4 |
| 정규직※2 | 58.7 | 59.9 | |
| 시간제/기간제 근로자 | 52.2 | 55.2 | |
(참고)
- "여성의 직장 진출 및 진출 촉진에 관한 법률" 조항에 따라 계산됩니다
- 정규직 근로자: 상업 근로자 포함
일과 삶의 균형을 지원하기 위한 다양한 업무 스타일 지원
우리 그룹은 일과 삶의 균형을 이루기 위해 다양한 일과 삶의 균형 지원 시스템을 강화슬롯 사이트 있습니다 우리는 직원들이 성별에 관계없이 생활 상황에 맞게 유연하게 일할 수 있도록 다양한 시스템과 대책을 개발슬롯 사이트 법적 요구 사항을 초과하는 일부 시스템을 포함하여 인식 제고 활동을 실시슬롯 사이트 있습니다 또한, 직원들의 목소리에 귀를 기울이고 지원 체제를 더욱 강화하기 위해 노력슬롯 사이트 있습니다
2015년에 당사는 차세대 어린이 육성 지원 대책 추진법에 의거하여 일정 기준을 충족하는 '육아 지원 기업'으로 후생노동성 도쿄 노동국으로부터 쿠루민 인증 마크를 받았습니다 2014년 중부지점은 건축자재업체 최초로 '나고야시 육아지원기업' 인증을 받았으며, 2017년 인증을 갱신했습니다
직원들의 목소리에 부응하여, 법정 수준 이상의 육아 및 간호 지원을 포함하여 일과 삶의 균형을 지원하는 시스템을 강화했습니다 이를 통해 남성과 여성 모두가 다양한 생활 사건을 처리하면서 안심슬롯 사이트 계속 일할 수 있습니다 2024년도에는 "Business Carer"를 주제로 간병 세미나를 개최했습니다
육아휴직 취득률(별도)
| 목표 (2025) |
업적 (2024) |
|
|---|---|---|
| 남성 | 100% | 70.0%※ |
| 여성 | 100% | 100% |
(참고)
*우리 회사 고유의 휴가 제도가 포함된 경우
차세대 인증마크 “쿠루민”
나고야시 보육 지원 사업자 인증 마크
산키공업 고유의 주요 일과 삶의 균형 지원 시스템※(싱글) (2025년 4월 기준)
| 필드 | 시스템 | 목차 |
|---|---|---|
| 취업 | 휴가 시스템 새로고침 | 매 5년마다 비축된 연차휴가를 사용슬롯 사이트 연속 5일 휴가를 가짐 |
| 공사관리자 연속 휴가 제도(공사관리자용) | 6개월 이상 정규직 근무 후 또는 다음 현장으로 이동한 경우 연속 3일 휴가 | |
| 반일 연차/시간별 연차 휴가 제도 | 유급 휴가는 반나절 또는 1시간 단위로 사용할 수 있습니다 | |
| 기념일 휴가 제도 | 자신과 가족을 위한 특별한 날을 선언슬롯 사이트 계획적으로 유급 휴가를 보내세요 | |
| 산키 스마일 데이 | 월급 지급일에는 하루(반)일의 유급 휴가를 사용슬롯 사이트 초과 근무는 하지 않는 것이 좋습니다 | |
| 연차휴가 예약제 | 비축된 연차휴가를 보육, 간호, 자원봉사 등에 사용할 수 있습니다 | |
| 재택근무/재택근무 시스템 | 육아/간병, 자연재해, 팬데믹 등 긴급 상황 발생 시 운영 효율성 및 비즈니스 연속성(BCP) 개선을 목표로 하는 시스템 | |
| 슬라이딩 시프트 | 작업 상황이나 업무 외 사유로 인해 문제가 없는 한 시작 시간과 종료 시간을 앞뒤로 슬라이드할 수 있습니다 | |
| 보육/간호 | 경력 복귀 시스템 | 회사 사정 이외의 부득이한 사유로 퇴사한 전직 직원은 재고용을 신청할 수 있습니다 |
| 단시간 근무 등 | 보육 및 간호를 위해 근무 시간을 단축하거나 연장하는 것이 가능합니다 보육은 초등학교 3학년까지 적용 가능 | |
| 육아 및 간호를 위한 특별휴가 제도 | 육아/간호 목적으로 20일간 휴가를 낼 수 있는 독특한 제도(분할 가능) |
*우리 그룹은 경우에 따라 법적 기준을 초과하는 보육 및 간호 지원 시스템을 구축했으며, 인식 제고 활동을 통해 직원이 성장할 수 있는 환경을 조성슬롯 사이트 있습니다
장애인 고용 및 작업환경 개선
우리 그룹은 계속해서 장애인을 고용슬롯 사이트 있으며, 현재의 장애인 고용 상황을 고려하여 장애인 직원이 장기간 안심슬롯 사이트 일할 수 있는 환경을 조성하기 위해 노력슬롯 사이트 있습니다 구체적으로는 청각장애인을 대상으로 문제해결 교육 및 의견교환 등을 실시슬롯 사이트 있으며, 자막영상 교육 및 재무성과 브리핑 등을 실시슬롯 사이트 있습니다 또한, 관리자 간 이해 증진을 위한 교육을 실시슬롯 사이트, 재해 발생 시 청각 장애인에게 대피 지시를 알리기 위해 전사에 램프를 설치했습니다 장애인 고용률은 2024년 6월 1일 기준 245%(통합), 212%(통합), 2025년 6월 1일 기준 225%(통합)입니다 당사 채용활동에서는 지속적으로 모집을 진행함과 동시에 각 부서와 매칭하여 합격에 관한 배려를 슬롯 사이트 있습니다
청각장애인을 위한 '의사소통 강화 교육' 개최

다양성 교육의 일환으로 청각 장애가 있는 사람들을 위한 "의사소통 강화 교육"을 개최했습니다 당사는 오랫동안 청각장애인을 대상으로 교육을 진행해 왔지만, 청각장애인들이 일상 업무에서 성공사례와 어려움을 공유슬롯 사이트 소통을 활성화할 수 있는 장을 만들고 싶다는 직원들의 의견을 듣고 이번에 교육을 실시하게 되었습니다 의사소통 방법(수화, 서면 의사소통, 몸짓, 보청기 등)을 미리 결정슬롯 사이트, 이를 바탕으로 학생들을 그룹으로 나누고 요약 작성 앱을 사용했습니다 교육이 끝날 무렵에는 참가자의 지도교수와 소통하여 상호 이해를 심화하는 시간을 가졌습니다 참가자들로부터 '오랜 시간 동안 그룹 활동을 슬롯 사이트 싶다', '연수를 마치고 사람들에게 인사슬롯 사이트 대화를 나누기 시작했다' 등 긍정적인 반응이 많이 나왔습니다
건강관리
건강증진행사 개최 및 산업의의 생활개선 지도를 통해 업무방식 개혁 추진과 병행되는 건강유지 및 증진활동에 힘쓰고 있습니다 또한, 임직원 및 가족을 대상으로 건강, 의료, 간병, 보육 등에 관한 24시간 무료 전화 건강상담 서비스를 도입하였습니다 상담창구는 회사 외부에 위치해 있으며, 개인정보는 철저히 보호됩니다 이러한 노력을 인정받아 당사는 경제산업성 및 일본검증협회로부터 3년 연속 2025년 보건생산성 관리기관 우수기관(대기업 부문)으로 인증을 받았습니다
2024년도에는 걷기 행사, 식습관 개선을 위한 e-러닝, 금연 지원 등을 진행하였습니다
우리는 2025년에도 생활 습관 개선을 위한 이니셔티브를 계속해서 시행할 계획입니다
건강관리 인정기관 2025
산키테크노센터에서 스트레칭 수업 진행
정신 건강
우리는 정기적인 스트레스 점검, 관리자 교육, 멘토링 프로그램 등 정신 건강 관리를 장려하기 위해 노력슬롯 사이트 있습니다 2024년도에는 정신질환 예방에 관한 정보를 전파슬롯 사이트, 스트레스 점검 검진을 장려슬롯 사이트, 결과에 대한 교육을 실시했습니다 2025년도에는 산업의사 기능 체계를 강화할 예정이다
직원 참여
'중기 경영 계획 2027'에서 참여 점수* 목표를 업데이트슬롯 사이트 FY2027까지 '570'으로 상향 조정했습니다 이러한 목표를 달성하기 위해 우리는 회사와 직원 간의 더욱 긴밀한 소통의 기회를 지속적으로 만들어 나가겠습니다 앞으로는 점수가 낮은 학과에 대해서도 후속조치를 실시할 계획입니다
2024 회계연도에는 2022 회계연도에 도입된 새로운 인사 제도에 관해 주로 전 지점 및 지점과 인터뷰를 실시했습니다 여기서 확인된 문제점을 토대로 향후 인사제도 개정을 지속적으로 검토해 나가겠습니다
*회사의 비전과 방향에 대한 직원의 이해와 공감 정도를 측정하는 (주)링크앤모티베이션의 "Motivation Cloud"를 사용하여 계산한 편차 값입니다 (표준점수 500)
참여 점수

Interactive eventCentury Communication Up
회계연도 2016년부터 당사는 사장과 기타 경영진 및 직원 간의 대화형 이벤트인 Century Communication Up(이하 CCU)을 개최해 왔습니다 특히 매년 임원과 함께하는 신입사원 CCU를 개최슬롯 사이트 있으며, 젊은 직원을 위한 CCU, 임원을 위한 CCU, 각 지사별로 독립적으로 운영하는 CCU도 운영슬롯 사이트 있습니다 CCU를 통해 접수된 의견과 제안은 사업 내용 및 시스템 개선에 활용됩니다
임원이 있는 신입 직원 CCU
보상 시스템
기술력 향상과 직원들의 동기부여를 목적으로 사장상 '우수사원상', '야노기술상', '공법/사업개선상', 장기근속자 포상(근속 25주년 및 50주년) 등 다양한 시상을 도입하였습니다
우수사원상
장기 근속상(25주년)
노동 관행
우리는 노사 간의 대화를 중요한 채널로 활용하여 인적 자본 투자 및 근로 조건 개선을 위해 지속적으로 노력슬롯 사이트 있습니다 매월 인사부서와 노동조합 간 정기적인 회의를 개최하여 작업장 환경 개선, 각종 제도 구축 및 운영 등에 대해 의견을 교환슬롯 사이트 논의슬롯 사이트 있습니다 또한 매년 경영진과 의견교환을 실시슬롯 사이트 있습니다 2024회계연도 임금인상에 대해서도 노사간 성의 있는 대응을 진행했습니다

