기본 아이디어

산키 엔지니어링 그룹은 "리스크 관리 규정"에 의거한 리스크 관리 위원회를 통해 전사적 사업 운영을 위한 리스크 관리 시스템을 구축했습니다 비상상황 발생 시 사업연속성계획의 실효성을 높이기 위해 사업연속성관리시스템을 운영함과 동시에 전사적 리스크 관리체계를 구축하고 있습니다

리스크 관리 추진 시스템

슬롯 카지노 관리 위원회

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슬롯 카지노 관리 위원회의 심의 결과는 이사회에 보고되어 슬롯 카지노 관리 시스템의 적절성과 중요한 슬롯 카지노 통제의 효율성을 검증합니다

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증권보고서 101차 기간(2024년 4월 1일부터 2025년 3월 31일까지)

슬롯 카지노 관리 시스템 다이어그램(2025년 4월 1일 기준)

슬롯 카지노관리위원회의 구성과 역할

구성	회장	대표이사 사장
	위원회	경영위원회 위원, 각 리스크 담당부서 대표, 내부감사실장, 상근감사인(참관인)
역할		중요한 슬롯 카지노 모니터링 및 통제 계획 개발 슬롯 카지노 출현 징후 모니터링
이벤트 기간		일반적으로 분기에 한 번, 필요한 경우
2024회계연도 주요 안건		각 부서의 환경변화와 대응방안 슬롯 카지노 징후 모니터링 결과 각 관리 리스크 대응 현황 전사적 슬롯 카지노 관리 시스템 구축에 대하여

비즈니스 연속성 관리 시스템(BCMS)

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BCMS는 PDCA 활동(비즈니스 영향 분석, 교육, 훈련, 내부 감사, 경영 검토, 검토 및 개선)을 통해 상황에 따라 연간 계획을 수립하고 BCP를 검토하며 슬롯 카지노 관리 위원회의 슬롯 카지노 관리와 협력합니다 검토 과정에서 슬롯 카지노 평가 및 비즈니스 영향 분석(BIA)을 수행하여 슬롯 카지노이 구체화될 경우 대상 운영에 미치는 영향을 고려 및 평가함으로써 비상 시 BCP가 효과적이도록 보장합니다
빠른 업무 복구 및 유지 관리 시스템을 달성하기 위해 기본 대응 정책을 설명하는 ``비즈니스 연속성 계획(BCP) <공통 버전'과 ``자연재해'' ``감염병'' ``산업재해'' ``사이버' 7개 사건을 기반으로 ``슬롯 카지노별 대응 가이드''를 수립했습니다 ​​공격', '무장공격/테러', '스캔들', '통신장애' 등 기타 리스크를 '만재해'로 규정하고 있으며, 2023회계연도부터 국내 그룹사까지 BCMS 범위를 확대할 예정입니다 또한, 비상사태에 대비하여 임직원 대상 BCMS 교육, 정기 교육, 비축량 확충 등을 지속적으로 실시하고 있습니다 2024회계연도에는 자연재해 외에 산업재해, 사이버공격, 통신장애 등에 대한 신규 훈련을 실시하여 리스크 대응 역량을 강화했습니다

비즈니스 연속성을 방해하는 7가지 주요 슬롯 카지노

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  워킹 홈 훈련(자연재해 발생 시)

해외 리스크 관리 강화

해외리스크 담당부서는 슬롯 카지노을 분석하여 위기대응계획을 수립하고 관리합니다 2014년도에는 해외직원의 안전 확보를 위해 해외위기관리 매뉴얼(본사 및 해외거점용)과 해외안전대책 매뉴얼(해외직원 및 출장자 및 동반가족 대상)을 제정하였습니다 2021년부터 거버넌스 확산을 위해 현지 직원을 대상으로 컴플라이언스 교육을 실시할 예정입니다 2024회계연도에는 상하이와 태국* 해외 거점에서 팬데믹(감염병) 발생을 가정한 BCP 교육을 실시했습니다
또한 당사의 기업 감사인은 그룹 회사의 기업 감사인으로도 활동하고 있으며 해외를 포함하여 그룹 관리 시스템을 개선하기 위해 노력하고 있습니다
※태국산키건설주식회사

DX 홍보 및 보안 조치

우리 그룹은 "SANKI DX 비전"을 공식화했으며 다양한 IT 도구 및 생성 AI 서비스의 사용을 포함하여 DX를 더욱 촉진하기 위해 노력하고 있습니다 이를 전사적으로 활용함에 있어서, 사용되는 데이터의 확대와 이를 사용하는 사람과 위치의 다양화로 인해 증가하는 보안 슬롯 카지노을 해결하는 것도 중요하다고 생각합니다