Mr.
새로운 업무 스타일 정책 및 직원 설문 조사에 따르면 최대 출석률은 50%였으며이를 달성하기 위해 비즈니스 운영, 인프라 개발 및 인사 관리와 같은 문제를 고려했습니다. 옵션이있는 사무실 공간의 관점 외에도, 우리는 Tatady의 경우 사무실 수를 줄이기로 결정했습니다. 여기에는 무료 주소 및 종이가없는 장비, 운영 개선에 대한 비용 및 기간이 포함됩니다.

OBE :
반환 된 바닥의 수를 고려하기 위해 다양한 레이아웃 패턴이 제안되었으며 궁극적으로 2 층을 반환하여 레이아웃을 대규모로 변경하기 위해 제안이 채택되었습니다. 솔직히 말해서, 나는 결과가 얼마나 대담한 지 놀랐습니다.

Mr.
작업 환경의 지속적인 변화를 고려할 때, 레이아웃은 통신 공간을 강조하여 온라인 및 현장 (현장) 모두에 자유롭게 응답 할 수있었습니다.
우리는 원격, 작은 회의 공간과 개방 된 공간이되도록 새로 설립 한 개별 부스가 있습니다. 또한, 큰 통신 공간 인 라운지가 두 개가있어서 매우 유연하여 목적에 따라 형성을 쉽게 변경할 수 있습니다.
반면에, 새로운 공간을 실현하기 위해, 우리는 무료 주소 및 종이없는 작업과 같은 조치를 구현하고, 좌석, 비품, 장비 및 사무실 장비 수를 줄이고, 유선 전화, 슬리브 데스크 등을 폐지했습니다. 또한, 대통령 사무실과 본사 관리자 사무실의 개인 실은 공개 우주 절약 부스로 변경되었습니다.

Shinohara :
올해 회사에 합류 한 신입 사원 훈련이 새로 설립 된 라운지에서 개최되었을 때, "이런 사무실에서 일할 수있어서 기쁘고 친구들을 자랑 할 수 없으며 같은 업계의 다른 회사는 그러한 고급 접근 방식을 취하지 않았습니다."
내 인상은 일하는 곳뿐만 아니라 일할 때 직원의 옵션 수가 상당히 증가했다는 것입니다. 위성 사무소도 2022 년 2 월에 도입되었으며 이제는 자신의 편의에 따라 일할 수 있으며 직원들은 자신의 이니셔티브로 조치를 취하기 시작한 것으로 보입니다.

Mr.
Three Kiki는 신중한 인터뷰를 통해 업무 스타일 정책을 이해했으며 사무실을 재건 할 목적으로 정확한 제안을 제공 할 수있었습니다. Sanki 덕분에 우리는 우리가 생각한 "작업 스타일"과 "작업 환경"을 시각화 할 수있었습니다.
또한 매일 작업을 계속하면서 레이아웃을 변경하고 바닥을 반환해야했기 때문에 복잡한 퍼즐과 유사한 프로세스를 제시 할 수 있었으며 아무런 문제없이 완료 할 수있었습니다. 나는 이것이 광범위한 경험과 실적을 가진 Sanki에게 독특하다고 생각합니다.

Shinohara :
건설 공사 외에도, 우리는 비품, 물류, 처분 및 전화를 포함한 다양한 전문 회사와의 협상 및 조정을 광범위하게 담당했습니다. 이를 통해 일반 업무 직원이 절차, 조정 및 판단과 같은 과제에 중점을 두는 데 도움이되었습니다.

Mr. Shinohara :
우리는 사무실에서 생산되는 것에 중요합니다.
우리는 원격 복지를 통해 일할 수있는 환경, 직장에 오는 직원들이 목적으로 사무실로 이사했기 때문입니다. 사업을 수행하는 것 외에도 사무실은 직원이 의사 소통, 훈련 및 직원을 늘리면 혜택을받을 수있는 곳입니다.