인적 슬롯 사이트
기본 철학
우리는 인적 슬롯 사이트에 적극적으로 투자하고 기업 가치의 원천으로서의 권력을 극대화하기 위해 다이버 슬롯 사이트의 채용 및 개발 우선 순위를 정하고 있습니다. "동료들을위한 행복 추구"와 함께 우리의 물질적 문제 중 하나로 식별되고 "의사 소통과 상호 존중에 대한 중요성 배치"라는 경영 철학에 따라 모든 직원이 성공하고 번성 할 수있는 직장 프로그램과 환경을 만들기 위해 노력합니다.
Sanki Engineering의 인적 슬롯 사이트 전략
인적 자본 전략
인적 슬롯 사이트 개발 정책 및 회사 환경 개선 정책을 기반으로 지표와 목표를 가진 3 단계 조치의 맥락에서, 우리는 비즈니스 전략에 따라 다이버 슬롯 사이트을 확보하고, 보안을 보호하고, 할당하고, 할당하고,
- 인적 슬롯 사이트 개발
우리는 회사의 성장이 풍부한 경험, 자격 및 속성을 반영하는 다양한 직원의 견해와 가치에 의해 주도된다고 생각합니다. 따라서 우리는 직장의 다양성을 촉진하고 각 직원의 기술을 올바르게 평가하며 적절한 교육 및 교육을 제공합니다.
인적 슬롯 사이트 개발 정책
우리는 Sanki와 특징적인 인적 슬롯 사이트, 사회의 책임있는 구성원으로서 자신의 역할을 이해하고 공학을 사용하여 사회를 대단한 편안한 공간을 만들 수있는 개인 슬롯 사이트을 개발합니다.
원하는 인적 슬롯 사이트
- 지식과 전문 지식을 보유하고 비판적 사고를 통해 지혜를 창조 할 수있는 인적 슬롯 사이트
- 우수한 의사 소통 기술을 가진 인적 슬롯 사이트
- 사회적으로 의식적이고 능동적 인 인적 슬롯 사이트
- 회사 환경 개선
우리는 업무 환경과 모든 직원이 회사와 함께 성장하고 개성을 존중하며 성공하고 번성 할 수있는 기업 문화를 만들기 위해 노력합니다. 우리는 직원의 일과 삶의 균형을 지원하고 직원 복지를 고려하여 비즈니스를 관리합니다. 우리는 또한 그들과의 의사 소통을 강조함으로써 직원 참여를 높이고 자합니다.
인적 슬롯 사이트의 다양성 보장 및 경력 증진
인적 슬롯 사이트 채용
우리는 성별과 국적뿐만 아니라 재능과 성격이 다른 인적 슬롯 사이트을 적극적으로 가져 오려고합니다. 영업, 설계, 기술 및 기타 부서 직원은 인적 슬롯 사이트 부서에 가입하여 여러 관점에 따라 인적 슬롯 사이트을 모집하고 선택합니다. 우리의 채용 기준은 중기 관리 계획 "Century 2025"를 달성하기 위해 필요한 인적 슬롯 사이트을 확보하기 위해 대통령 및 임원과의 인터뷰에서 발견 한 결과에 근거합니다. "
인적 슬롯 사이트 유지
그룹은 다양한 시스템을 운영하여 업무 환경과보다 유연한 숙박 시설 경력 개발을 향상시킵니다.
2019 년 이래로 커리어 변경 시스템을 통해 커리어 트랙과 운영 위치를 전환 할 수있었습니다. 또한 2022 회계 연도에서 우리는 시스템 내용을 크게 수정하고 경력 프로그램을 시작하여 시스템 내용을 설립했습니다.
고령 직원의 고용 기회를 확보하기 위해 2022 회계 연도에 60 세에서 65 세로 퇴직 연령을 인상하고 재직자를 개정하여 직원들이 70 세까지 일하도록 장려했습니다.
인적 슬롯 사이트 개발
기술과 경험을 얻기위한 교육 및 교육 시스템
우리는 각 기술을 강화하기 위해 관리 교육, 기술 교육 및 전문 분야의 교육과 같은 각 경력 경로와 관련된 교육 시스템을 유지합니다. 우리는 Sanki Technology Center를 활용하여 교육 프로그램을 수행합니다.
디지털 인적 슬롯 사이트 개발
그룹은 Sanki DX 비전을 공식화하고 디지털 개혁을 연구하고 있습니다. 우리는 디지털 인적 슬롯 사이트을 육성하기위한 시스템을 개발하기 시작했습니다. 또한, 우리는 회사 전체의 디지털 혁신 조치를 촉진하기 위해 각 부서에서 핵심적인 역할을 수행하기 위해 "디지털 영향력 자"를 모집했으며, 회사 전역의 40 명의 영향력있는 사람들은 2024 회 회계 활동을 시작했습니다.
자기 주도 경력 개발 지원
당사의 인사 시스템은 모든 직원에 대한 공정한 평가 및 치료뿐만 아니라 동등한 기회를 보장하면서 자체 지향 경력 개발을위한 직원 이니셔티브를 지원합니다. 일년에 한 번, 모든 직원은 경력 개발 시트를 작성하고 감독자와의 인터뷰를 통해 피드백을받습니다. 그들은 시트의 내용에 따라 인사 부서와 직접 대화 할 수 있습니다. 젊은 직원을 위해 개별 인터뷰와 정신 시스템이 소개됩니다.
직원 보상 시스템
우리는 기술 능력을 높이고 최우수 직원 상, 야노 기술 상, 건설 방법/운영 개선, 장거리 서비스 상 (25 및 50 년)과 같은 직원 동기 부여 제기를위한 대통령의 구성을 포함하여 여러 직원 상 프로그램이 있습니다.
다양성
"동료들을위한 행복 추구"라는 우리의 중요성을 실현하기 위해, 우리는 다이버 인적 슬롯 사이트이 서로 인식하고 존중하는 기업 문화를 키우고 최대한의 차이를 최대한 활용하여 최대한의 영향을 최대한 활용할 수 있습니다.
여성 경력 촉진
우리는 여성 직원이 경력을 계속 개발할 수 있고 이후 관련 조치를 이행 한 환경을 조성하기 위해 직장에서 여성의 참여 및 발전을 촉진하는 행위에 근거하여 행동 계획을 수립했습니다. 관리 직책에 대한 우리의 임금과 승진 기회는 성별 기반 차별이없는 공정하게 평가 된 직원 역량 또는 성과에만 근거합니다. 앞으로, 우리는 임금 격차를 마감하는 여성 관리자의 비율을 높일 것입니다.
직장에서의 여성 참여 및 발전의 촉진 행위에 근거한 행동 계획
계획 기간 : 2021 년 4 월 1 일 ~ 2026 년 3 월 31 일
범위 : 비 정리
- *2
- 2024 년 4 월 1 일 현재 괄호 안에는 2021 년 4 월 1 일부터 변경됩니다.
- *3
- 관리자 수와는 다른 날짜에 집계되었습니다.
젠더 임금 격차 (FY2023)*4
(%)
- *4
- 여성의 직업 생활에 대한 여성의 적극적인 참여 홍보에 관한 법에 명시된 조항에 따라 계산되었습니다.
- *5
- 운영 위치 포함.
보육 균형 균형을위한 지원
2015 년, Sanki Engineering은 보건 노동 및 복지부 도쿄 노동국이 발행 한 증명서 인 Kurumin Mark에 대한 업데이트를 받았으며, 차세대 아동을 지원하기위한 조치 발전에 근거하여 회사를 지원하는 회사를 지원하는 특정 기준을 충족 시켰습니다. 2014 년 Chubu 지점은 Nagoya시에 의해 보육을 지원하는 회사로 인정 된 최초의 건설 장비 회사가되었으며 인증은 2017 년에 업데이트되었습니다.
우리는 직원들과 직장과 보육의 균형을 맞추기 위해 특별 보육/간호 휴가를 소개했습니다. 이것은 20 일간의 특별 휴가를 허용하며, 이는 정기 유급 휴가 외에 하루의 설치로 취할 수 있습니다.
장애인을위한 직장 생성
우리는 장애가있는 사람들을 계속 고용하고 있으며 오랜 기간 동안 편안하게 일할 수있는 환경을 조성하기 위해 노력하고 있습니다. 채용 할 때, 우리는 신입 사원을 계속 찾고 동시에 각 부서와 일치하는 지원자를 찾고 수락시 간호를 제공했습니다.
직원 참여
작업 환경 및 개별 인터뷰에 대한 설문지
우리는 직원 조합이 수행 한 다른 설문지와 함께 정기적 인 설문지를 통해 직원들의 직원들의 의견을 수집하고 더 나은 작업 환경을 만들면서 그들의 의견을 참조합니다. 2023 회계 연도에서 우리는 직원의 기대와 만족 수준에 대한 통찰력을 얻기 위해 참여 설문 조사를 실시했습니다.
참여 점수*
참가자 : 모든 그룹 직원
- *
- 링크 및 동기 부여에 의해 동기 부여 클라우드를 사용하여 계산 된 회사의 목표와 방향에 대한 직원 이해 및 조정의 정도를 측정하는 편차 값 표준 점수는 50.0입니다.
Century Communication Up 토론 이벤트
2016 회계 연도 이후, 우리는 CCU (Century Communication Up) CCU (Century Communication Up) Century 2025 장기 비전에 따라 이벤트를 개최했습니다. CCU를 통해 얻은 의견과 제안은 운영 및 시스템 개선에 적용되었습니다.
건강 및 생산성 관리 측정
직원 복지 개선
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정신 건강 관리
우리는 정기적 인 스트레스 점검, 관리자 교육 및 정신적 프로그램을 통해 직원 정신 건강을 홍보하고 있습니다.
노동 관행
사운드 고용주-직원 관계
우리는 노동 관리 대화를 인적 슬롯 사이트에 투자하고 직원 치료를 지속적으로 개선하기위한 핵심 채널로 간주합니다. Sanki Engineering의 인사 부서 및 직원 노조는 매월 만나 회사 시스템의 작업 환경 및 운영 개선에 대해 논의합니다. 또한 직원들은 직원에게 경영진과 의견을 교환 할 수있는 연간 기회를 제공합니다.